ZÜBLIN teamconcept: Mit Partnering zum Kulturwandel auf deutschen Baustellen

1994. Mit der Wahl Nelson Mandelas zum Präsidenten endet die Apartheid in Südafrika, der Eurotunnel zwischen Frankreich und England wird für den Bahnverkehr freigegeben, Brasilien wird zum vierten Mal Fußballweltmeister. Und bei STRABAG in Hamburg entwickelt ein ambitioniertes Team des damaligen Hochbau-Bereichs (heute Teil der ZÜBLIN-Direktion Nord) das bereits bestehende STRABAG-Partner-Modell zu einem umfassenden Konzept weiter: Es soll mit seinen klaren und fairen Regeln die Teamarbeit und Transparenz im Bauprozess etablieren. Über den systematischen Schulterschluss von Auftraggeberschaft, Planenden und Baufirmen für den Erfolg des Projekts sollten nachhaltig effizientere Bauabläufe zum Nutzen aller Beteiligten ebenso gewährleistet werden wie die zuverlässige Einhaltung von Zeit- und Budgetplänen. Eine Philosophie, die später Maßstäbe setzen sollte: Sie war vor mehr als 25 Jahren das Fundament für das ZÜBLIN teamconcept und damit der Startschuss für einen umfassenden Kulturwandel auf deutschen Baustellen.